Finance, 17. 6. 2011

Suzana Štular

V marsikaterem podjetju so med »nepotrebnimi stroški« končale naložbe v razvoj in izobraževanje zaposlenih, tudi vodij.

Kar precej podjetij je v razmerah kriznega menedžmenta "odrezalo" večino ukrepov strategije zadržanja zaposlenih.
Raziskave o zavzetosti zaposlenih kažejo, da so zavzeti zaposleni bolj produktivni, bolj usmerjeni v zadovoljevanje potreb strank, podjetju prinašajo več dodane vrednosti, hkrati pa je manjša verjetnost, da bodo podjetje zapustili zaradi prve ponudbe, ki jo bodo dobili.

Finance, 25. 7. 2011

Dunja Turk

Po zakonu o delovnih razmerjih mora biti znesek osnovne plače določen v pogodbi o zaposlitvi, zato je ob znižanju treba skleniti aneks k pogodbi.

Za znižanje osnovne plače morate pridobiti soglasje zaposlenih, vendar strokovnjaki svetujejo, da pred tem ukrepom spremenite variabilno nagrajevanje, za kar aneks k pogodbi o zaposlitvi ni potreben. Zniževanje začnite pri vodstvu in vseskozi izdatno komunicirajte z zaposlenimi.

Finance, 1. 3. 2011

Aleš Čakš

Za dolgoročno uspešnost podjetja vplivata tudi pravočasno prepoznavanje primernih kadrov in stalno spodbujanje posameznikov s potencialom za najzahtevnejše in najodgovornejše vodstvene položaje.

Vzpostavljen sistem nasledstva poleg lažje zamenjave menedžerjev v primeru upokojitve ali odhoda v drugo podjetje zagotavlja tudi neprekinjenost poslovnega procesa ob nesreči, bolezni ali smrti vodilnega menedžerja. Suzana Štular iz podjetja za poslovno in kadrovsko svetovanje Vaš partner navaja sedem nasvetov, kako naj podjetja vodijo strategijo vzgajanja naslednikov za vodilne zaposlene.

Finance, 4. 3. 2011

Aleš Čakš, Nataša Bolarič

Podrejeni naj se prilagodijo težavnim šefom, a naj se postavijo zase; znebiti se je treba občutkov manjvrednosti; šef je muhast, ker ni vedno kos svojim nalogam.

Muhasti šefi so nepredvidljivi. "So kot muhe, za katere ne veš, v katero smer bodo odletele."