Vstopna stran 
Mi v medijih Nasvet: Kako razviti naslednike vodstvenega tima
Mi v medijih Nasvet: Kako razviti naslednike vodstvenega tima
| Nasvet: Kako razviti naslednike vodstvenega tima |
 |
 |
 |
|
Finance, 1. 3. 2011 Aleš Čakš
Vzpostavljen sistem nasledstva poleg lažje zamenjave menedžerjev v primeru upokojitve ali odhoda v drugo podjetje zagotavlja tudi neprekinjenost poslovnega procesa ob nesreči, bolezni ali smrti vodilnega menedžerja. Suzana Štular iz podjetja za poslovno in kadrovsko svetovanje Vaš partner navaja sedem nasvetov, kako naj podjetja vodijo strategijo vzgajanja naslednikov za vodilne zaposlene. 1. Določite glavne vodstvene kompetenceVodstvene kompetence so značilne za organizacijsko kulturo podjetja. Poleg tega se sčasoma spreminjajo, saj odsevajo specifično kulturo in unikaten pristop v vodenju podjetja. 2. Ocenite kompetence posameznika Določite, katere kompetence ima posameznik dobro izražene, in poiščite tiste, pri katerih želite doseči izboljšanje. Pri načrtovanju nadaljnjega usposabljanja je pomembno, da poznamo izhodišče in kandidata ne obremenjujemo z usposabljanjem s področij, ki jih že obvladuje. 3. Opredelite strategijo usposabljanja Strategija usposabljanja in izobraževanja naj bo jasna in natančno določena, v obliki merljivih ciljev z realnimi roki. Ne pozabite, da je za izboljšanje ene same kompetence ponavadi potrebnih vsaj šest do 12 mesecev usmerjenega usposabljanja. 4. Odhajajoči menedžer naj bo mentor Ujemite "tiho znanje": v proces usposabljanja naslednika vključite tudi nadrejenega, ki odhaja, denimo kot mentorja. 5. Usposabljanje naj bo vpeto v običajni delovnik Večina ljudi se najraje in največ nauči, če lahko pridobljeno znanje takoj uporabi in se lahko neki temi v celoti posveti. Usposabljanje naj bo vpeto v vsakdanji delovnik ter prilagojeno projektom in izzivom, s katerimi se srečuje kandidat. Pridobivanje znanja "za zalogo" je podobno, kot če se učite tujega jezika, ki ga ne uporabljate, in ne veste, ali ga boste sploh potrebovali. 6. Izberite kombinacijo različnih učnih metod Da boste dosegli kar najboljše razmerje med vložkom in rezultatom, izberite učinkovite izobraževalne metode, na primer kombinacijo delavnic, treningov in individualne obravnave. In ne pozabite na znanje, ki ga v podjetju že imate. 7. Redno spremljajte razvoj in napredek Če ste želene kompetence dobro in natančno določili, boste napredek lahko tudi "izmerili". Tako boste nadrejenim lahko upravičili vložek v izobraževanje in usposabljanje ter boste na tekočem z razvojem kandidata. Strategija usposabljanja in izobraževanja naj bo natančno določena, v obliki merljivih ciljev z realnimi roki. Za izboljšanje ene same kompetence je potrebnih vsaj šest do 12 mesecev usmerjenega usposabljanja. Tako svetuje Suzana Štular, svetovalka za človeške vire v podjetju Vaš partner |
Vaš partner, poslovno in kadrovsko svetovanje Kokra 54, 4205 Preddvor T: 04 255 66 40 |  |  |