|
Kadrovska funkcija kot dejavnik profitabilnosti! |
 |
 |
Zadnje raziskave med podjetji v ZDA so pokazale, da že 20% podjetij aktivno uporablja kadrovsko funkcijo pri poslovanju, 60% podjetij pa se aktivno pripravlja na to. Le 20% vodilnih menedžerjev je prepričanih, naj kadrovska funkcija ostane na administrativni ravni.
Vzgibi niso nič drugega kot dodajanje vrednosti podjetju in povečevanje dobička!
|
| | Primeri so prav osupljivi:
Znano globalno podjetje je razvilo in izvedlo programe usposabljanja za prodajo, službo za stike s strankami, prodajo, vodje projektov in vodstvo. Tekom izvedbe projekta je kadrovska funkcija delovala kot povezovalec med posameznimi oddelki, med katerimi so se razvili boljši odnosi. Tako so osvežili in izboljšali procese, skozi usmerjene treninge izboljšali veščine in pridobili status "Izbran dobavitelj". V roku dveh let je skupina profitno margino povečala na 30%.
| | 80% uspešnih podjetij uporablja kadrovsko funkcijo pri poslovnih odločitvah.
| Slovensko podjetje je pri osvežitvi sistema nagrajevanja identificiralo ozka grla (npr. zamujanje rokov, držanje dogovorjenih standardov kvalitete dela, nezadostna skrb za stranke). Nagrajevanje smo prilagodili odpravi ozkih grl in že po prvem ocenjevanju so vodje poročali, da so omenjene težave manjše za 90%! Prepričani smo, da boste v naslednjih letih za podjetje slišali ali celo sodelovali z njim…
V večjem slovenskem podjetju smo z vpeljavo kompetenčnih profilov identificirali tiste veščine in znanja, ki so ključna za uresničitev ciljev podjetja. Izobraževanje in usposabljanje v podjetju je usmerjeno v izboljševanje identificiranih kompetenc, izdelali smo skupinske in individualne izobraževalne načrte, prilagojene dejanskim potrebam. Pri individualnih načrtih usposabljanja smo upoštevali tudi interno zalogo znanja. Podjetje je samo pri usposabljanju prihranilo do 20% načrtovanih sredstev!
Si lahko privoščite ne izkoristiti vseh potencialov vašega podjetja?
Kadrovska funkcija je odličen posloven partner, saj vam pomaga optimalo izkoristiti vaš neotipljiv kapital. Delež neotipljivega kapitala v vrednosti podjetij vse bolj narašča: še pred 20 leti so otipljivi viri (»trdi« kapital) znašali okoli 60% vrednosti ameriških podjetij, leta 1998 samo še 15%. Npr. leta 2002 so neotipljivi viri znašali 93% vrednosti Pfizerja in npr. 86% vrednosti Microsofta! Pogled na slovenski trg razkrije, da še vedno precej nizko vrednotimo intelektualni kapital: po podatkih maja 2003 je bilo v borzni kotaciji Ljubljanske borze le 12% podjetij, ki so imela tržno vrednost vsaj enkrat večjo kot knjigovodsko. Oktobra 2005 so bila takšna podjetja Krka, Aerodrom in Delo, delež pa je še vedno enak tistemu iz leta 2003. Slovenska podjetja, ki bodo znala upravljati neotipljive vire in investitorjem prikazati vrednost svojega intelektualnega kapiatal, bodo imela nedvomno velike možnosti za rast vrednosti in prednost pred konkurenco.
Če otipljiv kapital varujete z alarmi in drugimi sistemi varovanja, kaj ste v zadnjem letu storili za varovanje vašega neotipljivega kapitala, vaših strokovnjakov, sodelavcev, ki vsak dan odidejo domov? Ste prepričani, da se bodo jutri na delo vrnili k vam? Vsak zaposleni s seboj odnese svoje znanje, poznavanje strank, poznavanje vaših procesov…
Izhodni intervjuji in raziskave kažejo, da večina zaposlenih zapušča svoje vodje in ne podjetja, v katerem delajo. Odhajajo, ker ne vidijo možnosti lastnega razvoja znotraj podjetja, ker jih vodja ne pohvali in ne stimulira za dobro opravljeno delo, obenem pa ne stori ničesar s sodelavci, ki se izogibajo delu in odgovornostim.
Vaš Partner vam na poslovnem in kadrovskem področju podaja roko: izdvojite kadrovsko funkcijo, če nimate ustreznega strokovnjaka, ki se ukvarja s tem področjem ali pa se odločite za projektno vpeljavo posameznega sistema.
| | Polno izkoristite potencial svojega podjetja in povečajte dobiček!
|
|
Mi v medijih 
