|
|
360° za samorazvoj
Projekta 360° povratne informacije smo se lotili upoštevajoč trenutno organizacijsko kulturo in usmeritve podjetja v prihodnosti. Vprašalnike smo zato izdelali skupaj z delovno skupino zaposlenih v skupini Tobačna Ljubljana. Namen povratne informacije je bil spodbuditi lastno odgovornost zaposlenih za svoj nadaljnji osebni razvoj v obliki predloga usposabljanj, coachinga oz. drugih oblik razvoja. Povratne informacije prostovoljnim udeležencem projekta smo podali osebno in v zaupnem okolju.
"Projekt je bil uspešen, ker se je približal ljudem. Kljub temu, da je bila odločitev o vključitvi prostovoljna, so se vključili skoraj vsi vodje in več kot tretjina ostalih zaposlenih. Suzana Štular in njena ekipa so se izkazali ne le strokovno, temveč tudi zato, ker jim je uspelo ustvariti visok nivo zaupanja zaposlenih in vodstva, upoštevajoč posameznika in njegovo konkretno situacijo. Povratni razgovori so vodje in ostale zaposlene spodbudili k razvijanju področij, kjer imajo priložnosti, večinoma pa so tudi dobili potrditev, da delajo dobro in da jih sodelavci cenijo. S projektom bomo nadaljevali tudi v bodoče, saj je za vrhunske rezultate pomembna vključenost in vloga slehernega sodelavca in sodelavke v naši skupini." Monika Teran, vodja kadrovske službe
|
|
|
|
 |
|
Standard Vlagatelji v ljudi v podjetju TNT
V podjetju TNT Expres smo na osnovi analize stanja pripravili sveženj ukrepov za približevanje standardu Vlagatelj v ljudi (Investors In People). Med drugim smo skupaj z zaposlenimi natančneje definirali merila za ocenjevanje delovne uspešnosti in izvedli trening za učinkovito izvajanje ocenjevalnih pogovorov. TNT Express danes spada med podjetja, ki izpolnjujejo pogoje standarda Vlagatelji v ljudi.
|
 |
|
Osvežitev in nadgradnja sistema nagrajevanja
K nadgradnji sistema nagrajevanja smo pristopili z vso potrebno premišljenostjo in s podporo vodstva. V okviru projekta smo skupaj z zaposlenimi izdelali kompetence, potrebne za odlično in strokovno opravljanje dela. Na intenzivnih delavnicah in treningu smo vodje usposobili za objektivno ocenjevanje delovne uspešnosti in učinkovito izvajanje ocenjevalnih pogovorov.
Projekt je na podelitvi Priznanje HRM-projekt za najboljši kadrovski projekt, ki ga je sedmo leto podelil Planet GV, prejel priznanje.
|
|
|
|
 |
|
Ocena potenciala podjetja
Potencialni vlagatelj je pred investiranjem v podjetje Editor, ki se ukvarja z izdelavo spletnih strani, poleg finančnih poročil želel tudi oceno neotipljivega kapitala. Pri izvedbi je sodeloval tudi Dani Polajnar, samostojni trener, ki se že več let ukvarja z gradnjo timov. Odločili smo se za preverjanje potenciala podjetja na ravni organizacijske kulture, voditeljstva, kompetenc zaposlenih in timskega dela.Del smo izvedli z vprašalniki in analizo, timsko delo in potencial sinergij smo ocenili na enodnevnem team buildingu, kjer je bil poudarek na ocenjevanju tima, in ne na grajenju. Rezultati so bili presenetljivi, saj se je izkazalo, da ima podjetje enormen človeški potencial, ki zaradi neoptimalnih praks vodenja ni bil v celoti izkoriščen. Akcijski načrt za izboljšanje vsebuje med drugim trening za bolj vključujoče vodenje, uvedbo sodobnega sistema nagrajevanja in razvoja zaposlenih.
“Z izvedbo teambuildinga smo bili izredno zadovoljni, saj je bila ob koncu dneva skupina bolj povezana, odkrili smo zanimive značajske poteza posameznikov in se ob tem tudi zabavali.” Tomaž Jug, direktor. |
|
|
|
 |
|
Osvežitev sistemizacije delovnih mest
Sistemizacijo delovnih mest smo osvežili in uskladili z aktualno zakonodajo na tem področju. Potrebe uporabnikov so osnovno vodilo Društva, zato je prilagodljivost ključnega pomena. Poseben izziv je tako predstavljala prav vzpostavitev ravnotežja med prilagodljivostjo akta trenutnim potrebam in zmogljivostim reprezentativne invalidske organizacije ter upoštevanjem zahtev zakonodajalca.
"Suzana nas je v tem procesu opozarjala na zakonske zahteve in uspeli smo najti rešitve, s katerimi smo uskladili potrebe z možnostmi, s katerimi smo bili s katerimi smo bili vsi zadovoljni." Karmen Bajt, strokovna sodelavka v programih
|
| Kako smo sodelovali? |
|
"Za nami je veliko delo, ki smo ga po vaši zaslugi vsi v kolektivu sprejeli kot lep izziv. Nadvse pozitivno ste vplivali na vse nas, ki smo sodelovali z vami. Ta pozitivni vpliv smo poskušali tekom dela vzdrževati in ga prenašati na ostale sodelavce. No, ob takih pogojih dela so dobri rezultati samoumevni, kajne." Irena Tribušon - Nosan, pomočnica direktorja za finančno-računovodsko področje
"V sodelovanju z Vašim Partnerjem nam je uspelo urediti kadrovsko področje v podjetju in postaviti dobre temelje za nadaljnje delo. Poleg tega smo poglobili naše razumevanje upravljanja s človeškimi viri in naše sodelovanje je doprineslo h kvaliteti. Sodelovanje z njimi nam je vedno v zadovoljstvo, saj jih odlikuje prijaznost, poštenost in prilagodljivost potrebam naročnika." Emilija Kercan, namestnica direktorja |
Zaupajo nam
|
 |
|
    
|
|
|
|
 |
|
   |
|
|
|
 |
|
  |
|
Reference
