Reference - Poslovno in kadrovsko svetovanje

Reference

		Osvežitev in nadgradnja sistema nagrajevanja K nadgradnji sistema nagrajevanja smo pristopili z vso potrebno premišljenostjo in s podporo vodstva. V okviru projekta smo skupaj z zaposlenimi izdelali kompetence, potrebne za odlično in strokovno opravljanje dela. Na intenzivnih delavnicah in treningu smo vodje usposobili za objektivno ocenjevanje delovne uspešnosti in učinkovito izvajanje ocenjevalnih pogovorov. Projekt je na podelitvi Priznanje HRM-projekt za najboljši kadrovski projekt, ki ga je že sedmo leto podelil Planet GV, prejel priznanje.

		Standard Vlagatelji v ljudi v podjetju TNT V podjetju TNT Expres smo na osnovi analize stanja pripravili sveženj ukrepov za približevanje standardu Vlagatelj v ljudi (Investors In People). Med drugim smo skupaj z zaposlenimi natančneje definirali merila za ocenjevanje delovne uspešnosti in izvedli trening za učinkovito izvajanje ocenjevalnih pogovorov.

		Vzpostavitev sistema nagrajevanja V dinamičnem IT podjetju smo skupaj z zaposlenimi izdelali fleksibilen in potrebam rastočega, specifičnega podjetja prilagojen sistem nagrajevanja. Z zaposlenimi smo oblikovali potrebne kompetence za posamezna delovna mesta, ki so eden glavnih stebrov sistema nagrajevanja. "V sodelovanju z Vašim Partnerjem nam je uspelo urediti kadrovsko področje v podjetju in postaviti dobre temelje za nadaljnje delo. Poleg tega smo poglobili naše razumevanje upravljanja s človeškimi viri in naše sodelovanje je doprineslo h kvaliteti. Sodelovanje z njimi nam je vedno v zadovoljstvo, saj jih odlikuje prijaznost, poštenost in prilagodljivost potrebam naročnika." Emilija Kercan, namestnica direktorja

		Ocena potenciala podjetja Potencialni vlagatelj je pred investiranjem v podjetje Editor, ki se ukvarja z izdelavo spletnih strani, poleg finančnih poročil želel tudi oceno neotipljivega kapitala. Pri izvedbi je sodeloval tudi Dani Polajnar, samostojni trener, ki se že več let ukvarja z gradnjo timov. Odločili smo se za preverjanje potenciala podjetja na ravni organizacijske kulture, voditeljstva, kompetenc zaposlenih in timskega dela.Del smo izvedli z vprašalniki in analizo, timsko delo in potencial sinergij smo ocenili na enodnevnem team buildingu, kjer je bil poudarek na ocenjevanju tima, in ne na grajenju. Rezultati so bili presenetljivi, saj se je izkazalo, da ima podjetje enormen človeški potencial, ki zaradi neoptimalnih praks vodenja ni bil v celoti izkoriščen. Akcijski načrt za izboljšanje vsebuje med drugim trening za bolj vključujoče vodenje, uvedbo sodobnega sistema nagrajevanja in razvoja zaposlenih. “Z izvedbo teambuildinga smo bili izredno zadovoljni, saj je bila ob koncu dneva skupina bolj povezana, odkrili smo zanimive značajske poteza posameznikov in se ob tem tudi zabavali.” Tomaž Jug, direktor.

		Sistemizacija delovnih mest, sistem plač in nagrajevanje delovne uspešnosti V uspešnem, rastočem slovenskem podjetju, ki se širi tudi v tujino, smo izdelali sistemizacijo delovnih mest, sistem plač ter moderen, fleksibilen sistem nagrajevanja. Vsa orodja kadrovskega menedžmenta smo prilagodili potrebam podjetja tako, da se lahko prilagaja dinamičnim trgom, na katerih delujejo. "Za nami je veliko delo, ki smo ga po vaši zaslugi vsi v kolektivu sprejeli kot lep izziv. Nadvse pozitivno ste vplivali na vse nas, ki smo sodelovali z vami. Ta pozitivni vpliv smo poskušali tekom dela vzdrževati in ga prenašati na ostale sodelavce. No, ob takih pogojih dela so dobri rezultati samoumevni, kajne." Irena Tribušon - Nosan, pomočnica direktorja za finančno-računovodsko področje

		Osvežitev sistemizacije delovnih mest Sistemizacijo delovnih mest smo osvežili in uskladili z aktualno zakonodajo na tem področju. Potrebe uporabnikov so osnovno vodilo Društva, zato je prilagodljivost ključnega pomena. Poseben izziv je tako predstavljala prav vzpostavitev ravnotežja med prilagodljivostjo akta trenutnim potrebam in zmogljivostim reprezentativne invalidske organizacije ter upoštevanjem zahtev zakonodajalca. "Suzana nas je v tem procesu opozarjala na zakonske zahteve in uspeli smo najti rešitve, s katerimi smo uskladili potrebe z možnostmi, s katerimi smo bili s katerimi smo bili vsi zadovoljni." Karmen Bajt, strokovna sodelavka v programih
Zaupajo nam